Schweizer Gas, Stromhändler MET sieht mehr physische Vermögenswerte in Expansionsoffensive

2021. 04. 07.

Der in der Schweiz ansässige Gas- und Stromhändler MET Group will durch den Erwerb weiterer physischer Vermögenswerte expandieren, einschließlich solcher, die Synergien mit seinem Haupthandelsgeschäft bieten, sagte CEO Benjamin Lakatos in einem Interview.

Quelle: S&P Global Platts

MET – gegründet 2007 mit einem anfänglichen Fokus auf den ungarischen Gasmarkt – ist seit seiner Gründung schnell gewachsen, hat sich zu einem europaweiten Händler entwickelt und den Umsatz von 87 Mio. EUR im Jahr 2007 auf 11,2 Mrd. EUR im Jahr 2020 gesteigert.

Das Unternehmen ist als wichtiger europäischer Gashändler bekannt geworden, der jährlich etwa 50 bis 70 Mrd. m3 Gas handelt, und beabsichtigt nun, mehr physische Vermögenswerte im Gas- und Stromsektor hinzuzufügen, um seine Handelsstrategie zu ergänzen.

„Wir betrachten Vermögenswerte, die nicht im Fokus des derzeitigen Eigentümers stehen, bei denen wir glauben, dass wir den Vermögenswert effizienter betreiben und / oder Synergien mit unseren bestehenden, unterstützenden Positionen auf dem Markt schaffen können”, so Lakatos.

MET könnte auch vorgelagerte Gasanlagen in sein Portfolio aufnehmen. „Ich würde mich für die physische Gasförderung interessieren – auch außerhalb Europas – vorausgesetzt, ich kann sie physisch in mein Portfolio aufnehmen”, sagte er.

Der Fokus des Unternehmens liegt weiterhin auf dem Zugang zur gesamten Wertschöpfungskette von Gas und Strom.

„Unser Big-Picture-Ansatz ist näher an den großen integrierten Unternehmen. Unsere Vertriebsaktivitäten und unsere Vermögensstrategie bieten Optionen für die Monetarisierung auf dem Handelsplatz”, sagte er.

Die Rolle Keppels

Im Jahr 2020 erwarb die in Singapur notierte Keppel Corporation einen Anteil von 20% an MET, und die beiden Unternehmen gingen außerdem eine strategische Partnerschaft ein, um gemeinsame Investitionsmöglichkeiten zu prüfen.

„Die Absicht dieser Investition ist es, in Europa weiter zu gehen und gemeinsam Akquisitionen zu tätigen”, äußerte Lakatos.

Er sagte, COVID-19 habe die Ambitionen der Unternehmen in dieser Hinsicht verlangsamt, aber beide Seiten seien weiterhin „verpflichtet”, den europäischen Akquisitionsplan umzusetzen.

In Bezug auf europäisches Gas sagte Lakatos, dass der Midstream-Gasmarkt in Europa auf eine Konsolidierungsphase zusteuere, die MET Akquisitionsmöglichkeiten bieten könnte.

„Wir mögen notleidende Vermögenswerte. Wenn ein Unternehmen bereits gut funktioniert, sind wir nicht der richtige Eigentümer”, erklärte er.

Die kürzlich erfolgte Akquisition eines Gasspeichergeschäfts in Deutschland sei ein gutes Beispiel dafür. „Ein Gasspeicher hat für MET mit seiner Handelsfähigkeit einen höheren Wert als für andere Eigentümer”, sagte er.

„Die gleiche Botschaft gilt für alle Vermögenswerte mit Gasproduktion oder für alles, was viel Gas verbraucht”, untermauerte er.

Im Rahmen seiner Strategie, die sich auf Vermögenswerte konzentriert – eine von drei Kernaktivitäten neben Handel und Vertrieb -, strebt MET ein schnelles Wachstum seines Geschäfts mit erneuerbaren Energien an, das angesichts des European Green Deals und der „Neupositionierung” der Energiewirtschaft ein wichtiger Wachstumssektor in Europa ist.

„Wir bauen ein Portfolio auf – wir wollen eine Kapazität von mindestens 500 MW in Mittel- und Osteuropa”, sagte er.

Der Geschäftsbereich Erneuerbare Energien umfasst bereits Vermögenswerte wie die Winderzeugung in Bulgarien und die Dunai-Solaranlage in Ungarn.

Handelsfokus

Im Handel, so Lakatos, läge der größte Fokus METs immer noch auf Gas. „Wir sind bereits einer der großen Liquiditätsanbieter in Europa”, äußerte er.

Als der europäische Gasmarkt zum ersten Mal liberalisiert und die Vermögenswerte entbündelt wurden, waren die Margen im Gashandel viel höher als jetzt. Unabhängige, flinke Händler wie MET konnten sich schnell bewegen, um die Handelsmöglichkeiten optimal zu nutzen.

Neuere Märkte könnten MET auch Chancen bieten, da einige osteuropäische Märkte noch keine voll funktionsfähigen Märkte haben.

Er sagte, die Ukraine könne ein solcher Markt sein. „Ich betrachte die Ukraine, die Türkei, Serbien und andere östliche Märkte als Chance, während einige östliche EU-Länder noch einen weiten Weg vor sich haben, um vollständig in das europäische Energiesystem integriert zu werden.”

MET hat auch sein LNG-Handelsgeschäft ausgebaut und langfristige LNG-Importkapazitäten am kroatischen LNG-Importterminal gebucht, das 2021 seinen Betrieb aufnahm.

„Wir versuchen, LNG nicht nur in Kroatien, sondern überall in unser europäisches Portfolio aufzunehmen”, erläuterte er.

Laut Lakatos hat MET schnell erkannt, dass sich die „Mathematik” um die LNG-Preise geändert hat, als es Kapazitäten bei Kroatien LNG gebucht hat. „Es gab einen Moment auf dem Markt, in dem das Angebot Sinn machte und wir die Gelegenheit nutzten”, sagte er.

Langfristig werde LNG eine wettbewerbsfähige Gasquelle für Europa bleiben. „Europa wird ein Gasnachfragemanager der globalen Bilanz sein. In Europa kann man immer überschüssiges Gas entsorgen.”

Der gut entwickelte europäische Gasmarkt bedeutete, dass Europa auch als einer der Hauptpreisführer für Gas weltweit fungieren könnte, schloss er.